Konsultant Agile
Zmagałem się z tymi myślami przez cały 2024. Mając równocześnie – jako agile coach i zwinny konsultant – spore wątpliwości związane ze swoją zawodową tożsamością.
Ostatecznie, cały ten proces doprowadził mnie do wykształcenia się tematu Collaboration Debt. I po kilku miesiącach formułowania tego modelu, w końcu i w tej kwestii znalazłem satysfakcjonującą mnie odpowiedź.
W tym tekście zebrałem najważniejsze zmiany i doprecyzowania, które w ostatnich tygodnia zaszły w sposobie, w jaki opisuję model Collaboration Debt.
Często w dyskusjach o zwinności słyszę powracający argument. Że przez narzut procesów na prostą zmianę w systemie trzeba czekać wieczność.
To nie jest problem z agile. To problem z PROFESJONALIZMEM i ETYKĄ PRACY.
Dług współpracy rozumiem jako zjawisko, w którym drobne zaniedbania w komunikacji, procesach i relacjach stopniowo zaczynają narastać. Aż w pewnym momencie ich kumulacja zaczyna realnie wpływać na utrudnia codziennej pracy.
Powrót do pracy po świętach to idealny moment na zbudowanie dobrej energii zespołu. Empatyczne przywództwo nie oznacza jednak braku oczekiwań – chodzi o równowagę między wsparciem a wyznaczaniem kierunku.
Przełom roku sprzyja rozważaniom i predykcjom tego, co dominować będzie w dyskusjach przez kolejnych 12 miesięcy. To nie będzie kolejnym post na ten temat.
Dziś kolejny piątek, więc czas na kolejne pięć odnośników do interesujących i wartościowych (moim zdaniem) treści, na które natknąłem się niedawno.