Architekt współpracy zespołowej
Zmagałem się z tymi myślami przez cały 2024. Mając równocześnie – jako agile coach i zwinny konsultant – spore wątpliwości związane ze swoją zawodową tożsamością.
Ostatecznie, cały ten proces doprowadził mnie do wykształcenia się tematu Collaboration Debt. I po kilku miesiącach formułowania tego modelu, w końcu i w tej kwestii znalazłem satysfakcjonującą mnie odpowiedź.
Często w dyskusjach o zwinności słyszę powracający argument. Że przez narzut procesów na prostą zmianę w systemie trzeba czekać wieczność.
Zapewne macie już dość czytania postów o tym, że postanowienia noworoczne są nieefektywne. I że w ich miejsce powinniście wyznaczać sobie cele i ustalać realistyczne plany, które te cele pomogą osiągnąć.
Przybywam z innym pytaniem: a czy wnioski z zakończonego roku wyciągnięte?
